馬云卸任阿里CEO，或?qū)⒓铀倩ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
來源:電子商務 2013-02-27
中國互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭,百度的李彥宏,阿里的馬云和騰訊的馬化騰,自中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展以來,他們分別在信息分享、電商和社交方面各種割據(jù)了一方天空,在中國的互聯(lián)網(wǎng)上,他們占了很大的份額,也在一定程度上,引領了中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流與方向。
但是縱觀近年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷程,可以發(fā)現(xiàn),在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天,也悄悄的遭遇到了發(fā)展的瓶頸與障礙。特別是電商方面,由于眾多線下商家的加入,傳統(tǒng)零售商的迎頭直上以及互聯(lián)網(wǎng)詐騙原來越嚴重而互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展沒有得到制度化完整化,電商的價格戰(zhàn)越來越激烈,O2O模式遲遲未能成熟,電商的轉(zhuǎn)型以及迫在眉睫。而在社交網(wǎng)絡方面,雖然也取得了不俗的成績,微博與微信的應用深入人心,但是由于在對一些網(wǎng)絡營銷公司的加入沒有得到很好的控制以及盈利方式遲遲未能制度化而仍在尋找突破口,在一定程度上來說也影響到了社交網(wǎng)絡的發(fā)展。而在搜索引擎方面,雖然國內(nèi)的其他搜索引擎仍未能與百度抗衡,但是更多搜索引擎的產(chǎn)生及崛起都威脅到了百度的市場份額。
2013年1月10日,阿里集團架構(gòu)再次調(diào)整,成立25個事業(yè)部,這是阿里集團在2011年6月和7月份調(diào)整之后的又一次大規(guī)模調(diào)整,從淘寶一拆三,到阿里七劍,到25個事業(yè)部,我們可以發(fā)現(xiàn)阿里正在努力尋找順應時代、構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的架構(gòu)模式:而今年這次大調(diào)整,更淡化了阿里集團的子公司概念;業(yè)務更加細分;分散放權(quán),提拔新人。雖然我們現(xiàn)在還不能判斷阿里集團的這次大調(diào)整是否能夠成為阿里向更高一層發(fā)展的一塊墊腳石,但是從調(diào)整之后的組織架構(gòu)及人員安排來看,馬云早已經(jīng)在為自己的卸任埋下了伏筆,但是大家都只是考慮到馬云只是累了,想減輕自己身上的負擔而已,但誰都沒有預料到,他竟然是為了自己的卸任而做的鋪墊。再看百度和騰訊,雖然一直都在改變之中,但是都沒有像阿里集團這樣大刀闊斧的進行重組,預計短期內(nèi)不會有大幅度的變動。
2013年1月15日,馬云正式宣布卸任阿里集團的CEO。在媒體的大幅報道中,對于馬云卸任的原因,重心是馬云累了,他認為48歲的自己不再年輕。彼此李彥宏亦已經(jīng)45歲,馬化騰年輕一點,也已經(jīng)42歲。相比起來年輕蓬勃的一代,在他們這個年齡階段,確實會有一種自己已經(jīng)老去的感覺。特別是馬云,可以說,中國的電商行業(yè)是他一手帶動發(fā)展起來的,要支撐這么一個龐大的電商帝國,對于已經(jīng)堅持了14年的馬云來說,的確是夠累了。雖然與馬云年齡相仿的李彥宏及馬化騰還堅持在互聯(lián)網(wǎng)一線上奮斗著,但在未來的某一天,他們手中的擔子依然需要有人接過去,這互聯(lián)網(wǎng)三劍客的位置,將會是誰來承擔?
互聯(lián)網(wǎng)的性質(zhì)決定了互聯(lián)網(wǎng)是快速發(fā)展并且瞬息萬變的信息時代,它不像傳統(tǒng)線下世界那樣發(fā)展平緩而且有跡可循。因而也在一定程度上決定了,互聯(lián)網(wǎng)要發(fā)展,就必需要走在時代的前端,并引導著時代發(fā)展的潮流。而這一重任,或者對于年輕一代的互聯(lián)網(wǎng)繼承人來說,更具有掌握的優(yōu)勢。他們具有時代發(fā)展所需要的獨立的個性以及巨大的創(chuàng)新能力,足以能夠引領互聯(lián)網(wǎng)往更高更寬廣的地方發(fā)展。目前中國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展已經(jīng)達到了一個難以企及的高度,但是對于國內(nèi)所蘊含的巨大的市場潛力來說,還只不過是鳳毛麟角和冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)丞待需要一個出來完成轉(zhuǎn)型,然后向更高更寬廣的地方發(fā)展。從一定程度上來說,馬云的卸任是給了后面年輕的一代一個引領互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機會,也將成為互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個契機。
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